伴走支援について

アンドコンサルティングの顧問は、

月1回の定例を通じて、経営者が「今、何を決めるべきか」を整理する伴走支援です。

単なる作業代行ではなく、判断を前に進めるための思考整理と意思決定支援を提供します。

伴走支援の具体例

飲食業｜新店舗立ち上げに向けた経営判断の伴走支援

背景

既存店舗の運営に加え、新店舗の立ち上げを検討する中で、

出店準備・資金面・人員体制など、考えるべきテーマが一気に増えていました。

その結果、経営判断の全体像を俯瞰して考えることが求められる状況になっていました。

課題

• 複数の経営テーマを整理し、優先順位をつけて判断すること

• 判断に必要な論点を事前に整理し、比較できる状態をつくること

• 経営者が一人で抱え込まず、考えるプロセスを軽くすること

新店舗という大きなテーマを前に、

「何を、どの順番で決めていくか」を整えることが重要でした。

解決アプローチ

本事例のケースでは、新店舗を無理なくオープンし、

その後の判断が回る状態（数字・選択肢・次の一手が整理されている状態） をつくることをゴールに設定。

月1回の定例ミーティングを軸に、

その時点で最優先のテーマを整理し、数字・選択肢・制度を判断しやすい形に整理していきました。

それに加え、重点課題についての日々の判断や検討事項については、必要に応じてフォローしながら進めています。

実際に起きた変化

結果として、新店舗は安定したスタートを切ることができました。

開業前後の判断を整理できていたことで、想定外の事態にも柔軟に対応できています。

また、定期的に整理することで、

• 判断までに迷う時間が短くなった

• 検討漏れが減り、落ち着いて意思決定できるようになった

といった変化も生まれました。

示唆

経営判断が重く感じられる場面でも、

定期的に立ち止まり、「今、何を決めるべきか」を整理するだけで、次の一手は選びやすくなります。

判断を前に進めるためには、整理する時間と視点を持つことが大切です。