事業の方向性や優先順位を整理し、
「次に何を決め、何から着手するか」を明確にします。
・このまま進んでよいのか、不安や迷いがある
・売上や投資について、数字で説明できる形にしたい
・将来を見据え、一度きちんと経営を整理したい
計画書を作ること自体が目的ではなく、判断に使える“経営の軸”を言語化する支援です。
▽考え方や進め方をもう少し詳しくまとめています
やるべきことが多く、優先順位がつけられない
判断に自信が持てず、決断を先送りしてしまう
事業の方向性を、第三者に説明できる形にしたい
支援内容
現状や課題を対話を通じて整理します
考えるべき論点や選択肢を一緒に言語化します
判断に必要な材料を整え、次の一手を明確にします
支援後のイメージ
事業の方向性や優先順位が明確になる
迷いが減り、意思決定に自信が持てるようになる
経営について、一人で抱え込まなくてよくなる
※具体的な計画書や資料は、事業内容やフェーズに応じて柔軟に対応します。
売上・集客・販路拡大といったテーマについて、
「何を強みに、誰に、どう届けるか」を整理します。
・集客や売上が思うように伸びない
・販促施策が場当たり的になっている
・WebやSNSをどう使えばいいか分からない
施策を増やす前に、判断の軸を整えたうえで実行につなげる支援です。
▽施策に落とし込むまでの考え方をまとめています
集客や売上について、何から見直すべきか分からない
施策はやっているが、手応えを感じられない
判断に自信が持てず、打ち手を決めきれない
支援内容
事業やサービスの強み、顧客、競合環境を整理します
「誰に、何を、どう伝えるか」を一緒に言語化します
実行に向けて、施策の優先順位や進め方を整理します
支援後のイメージ
判断の軸が明確になり、次の一手を決めやすくなる
施策の迷いが減り、実行に集中できる
販促について、一人で抱え込まなくてよくなる
※具体的な施策や資料は、事業内容やフェーズに応じて柔軟に対応します。
設備投資や新しい取り組みを検討する際に、
事業内容や計画を整理し、説明できる形にまとめます。
・投資や新規事業を考えているが、進め方に迷っている
・金融機関や支援機関への説明が必要
・補助金や融資を、経営判断の一部として検討したい
制度ありきではなく、事業として成り立つかどうかを整理する支援です。
▽考え方や支援実績をもう少し詳しくまとめています
投資や新しい取り組みについて、判断に迷っている
事業内容を、第三者にどう説明すればよいか分からない
制度の情報はあるが、自社に合うか判断できない
支援内容
事業内容や投資計画を、対話を通じて整理します
説明に必要な論点やストーリーを一緒に組み立てます
制度や融資を、経営判断の文脈で整理します
支援後のイメージ
投資や新規事業について、判断の軸が明確になる
金融機関や支援機関への説明に自信が持てる
制度に振り回されず、経営の視点で検討できるようになる
支援実績一例
小規模事業者持続化補助金・各自治体主体補助金の申請支援
新事業進出補助金、省力化補助金など大型補助金への対応
交付申請・実績報告などの事務手続き支援
※具体的な制度の選定や書類の内容は、 事業内容や活用する制度に応じて柔軟に対応します。
業種やビジネスモデルの特性を踏まえ、現場の実態に合った支援・改善を行います。
業界特有の商流や慣習、顧客行動を理解したうえで、実行しやすい形に落とし込むことを大切にしています。
▽考え方や支援実績をもう少し詳しくまとめています
これまで、以下のような業種の支援を行ってきました。
飲食業
新規出店時の計画整理、商圏・コンセプト設計、集客動線の整理
宿泊業(旅館・ホテル)
強みの言語化、予約導線や情報発信の整理、改善の優先順位付け
美容院・サロン
商圏や顧客層を踏まえた価格・集客の見直し、発信内容の整理
小売・商業施設
ターゲット整理、売場や情報発信の方向性整理
製造業・BtoB企業
事業内容や強みの整理、説明資料や営業ストーリーの構築
業種が同じでも、会社ごとに課題や前提は異なります。
そのため、業界テンプレートを当てはめるのではなく、個別の状況を踏まえて整理を行います。
経営計画、マーケティング、資金調達といった支援も、業種特性を踏まえたうえで横断的に進めます。
※上記以外の業種についても、 状況をお伺いしたうえで柔軟に対応しています。
現状整理・ヒアリング
事業内容、売上構造、組織体制、課題感などを丁寧に確認します。
課題の整理・優先順位付け
表に出ている問題だけでなく、背景にある要因を整理し、「今、何に取り組むべきか」を明確にします。
方針・計画の整理
経営計画や販促の方向性を、実行を前提とした形で言語化します。
実行・改善の伴走支援
必要に応じて進捗を確認しながら、改善・調整を行います。
初回のご相談では、「何が課題か」「どこから整理すべきか」を一緒に確認します。
今後の進め方や支援の可能性を整理するための場ですので、この段階で費用はいただいておりません。
どのような支援が適しているか分からない場合も、まずは状況整理からご相談いただけます。
実際の支援に進む場合は、支援内容や関与の深さに応じて、費用をご相談させていただきます。
経営課題の整理や方針検討など、初期の支援フェーズについては、5万円(税別)〜 を目安としています。
具体的な進め方や費用については、事業フェーズやテーマを踏まえ、個別にご提案させていただきます。